叶伟平博士，2003年北京大学本科毕业后，赴新加坡国立大学留学，2006年获化学博士学位。毕业后在葛兰素史克、辉瑞和新加坡莱佛士制药工作多年，历任高级化学师、项目首席化学师、项目经理、亚洲区经理及首席技术官等职务。先后创办广东莱佛士制药及深圳市华先医药科技有限公司，致力于新药工艺研发、绿色化学、以及国际药政注册、商务运营等生物医药领域工作。

在创业第二年经历现金流困难，快发不出工资了，找了好朋友借了20万才渡过难关。

我们每周五下午4:30公司会有一个茶话会，行政的同事会安排一些茶点和饮料，把同事们聚在一起，除了享受茶点、互相交流外，还会给当月生日的同事过生日，给入选当月月度之星的同事颁奖。如果有同事家有喜事，比如结婚、生小孩等，公司也会送上一点贺礼聊表心意。

更年轻时打篮球和网球多些，但网球和篮球都得要专门场地，还要约人，因为工作原因，很难得经常打。所以现在以跑步为主，在家或出差，室内或室外，都可以跑，一是锻炼身体，二是放松，三是习惯在跑步时思考问题、梳理思路。跑完几圈，有时难题就有了解决办法。但我也不会给自己限定每天要跑多少，不会当做任务，也不会一定要去挑战马拉松。生活中已经有了家庭和工作两个重心，如果再多一个不可妥协的重心，人就太累了。

《基业长青 Built to last》

10多年前看过的一本书，讲历史上伟大的企业怎么做到基业长青。对我影响最深的两点：

让对的人上车、不对的人尽快下车，公司如果是一辆驶向愿景的车，有人上车有人下车很正常，但关键是要选合适的人，不仅核心团队，还有管理团队，乃至每一个员工。

做造钟人而不是报时人。报时人是让自己成为必不可缺的人或环节，而造钟人是建团队、建体系，让团队和体系能脱开自己也能良好运转。

从早期创业的“边走边看、摸着石头过河”，转向“设计成功的业务和企业”。

我们天使轮投资人 — 物明投资的创始人张英杰先生，在我们早期交流时他提出了“从创业的科学家”向“有科学家素养的企业家”转变，对我还是有很大启发的。当我们创业时，是背负很多人的期望，一群人跟着一起干，要对得起这些人，就要用企业家思维去运营企业，让企业成功。除非自己不做带头人，不然要想把企业真正做成功，自己也必须起码是一个合格的企业家；而我们又身处于生物医药领域，自身的科学素养也是必要的前提。